3月23日，集团副总经理、炼化公司董事长索树城在公司会议室主持召开了贯彻落实年度大会精神暨安排部署2026年工作任务专题调度会议，集团副总经理、炼化公司总经理袁崇敬出席会议，公司领导及各部室负责人参加会议。会上，索总对学习贯彻落实徐云亭董事长兼首席执行官在年度大会上的重要讲话精神及有关工作作了重点强调和要求，并结合当前企业工作实际，对“深耕细管、降本增效”主题管理、对生产装置进行全面检测摸底、人员管理等工作作了全面部署。

      会上，索总强调，各部室、车间、特别是各级管理人员要认真学习贯彻落实徐云亭董事长兼首席执行官在集团年度大会上的重要讲话，并着重抓好以下几个方面：一是要认真学习贯彻落实讲话精神和要求。二是要注重以问题为导向，全面提升管理质量与工作效能，力求在持续完善中不断实现自我蜕变与跨越，为今年的生产经营中心工作和各项基础工作开好局、起好步，打下更强根基、锚定更高台阶、争取更大作为。

      会上，索总对今年公司“深耕细管、降本增效”主题管理作了全面部署，并就细抓各项具体工作作了强调。公司各部室、车间要将这一要求作为重点任务，坚持常抓不懈、常态长效，全面细抓各项具体工作，严格把关、严格监督，力争把每一个细节都抓出实效、抓出实绩，全面推进“细抓”二字贯穿全过程、抓出新成果、实现新提升。

      会上，索总结合当前生产运行实际，对各区域生产装置、设备设施检测摸底工作作了部署，对有关具体工作作了强调和要求，指出根据公司既定的生产运行管控要求，各部室、车间要自即日起，立即对各自辖区的生产装置、设备设施等进行一次全面、细致的检测摸底，确保扎实有效、收到实效，真正实现抓安全、查隐患的目的，进一步筑牢安全生产屏障，为各生产装置长周期安全平稳高效高质量运行和实现“三年一大修”目标打下坚实根基。

      会上，索总就强化人员管理工作作了深刻阐述和再强调、再要求，指出，人员管理是企业管理中最基础、最核心的工作。在下一步工作上，公司各级管理人员要深刻认识人员管理的重要性，切实增强责任意识和表率意识，注重以更高标准严格要求自己，在思想意识上高度自觉，在尽心尽责上率先垂范，切实把人员管理工作抓严、抓到位、抓出助力生产经营的实效，真正凝聚好全员合力，以更好地带领全员专心致志、心无旁骛地投身岗位工作，全面确保生产经营长周期安全平稳高效高质量运行。（炼化公司办公室  张富强）