3月20日上午，集团贯彻落实2026年工作任务暨管理人员培训会议在利华益大会堂召开，集团总经理李玉生主持会议并做重要讲话，集团工程建设指挥部总指挥徐建华、副总指挥张振远，集团副总经理索树城、赵宝民、王海峰、薄立安，凤凰制药公司董事长兼总经理陈国玉，集团副总经理张淑清出席会议，集团班长以上（含班长）管理人员参加会议。

      会上，集团副总经理、总会计师赵宝民首先领读学习了集团董事长兼首席执行官徐云亭在2025年度总结表彰暨2026年工作会议上的重要讲话。

      随后按照会议议程，集团副总经理、利津炼化公司董事长索树城对炼化公司2025年工作业绩做了简要总结，对2026年的工作作了安排部署。2026年炼化公司要认真落实年度大会上的重要讲话精神和要求，要全面确保生产经营长周期安全平稳高效高质量运行，要聚焦经营效益，深入推动经营触角向市场前沿延伸，紧跟市场变化，精准灵活施策，不断拓优势、破瓶颈、创佳绩，奋力打造更加良好的经济环境和企业效益；要全力抓好生产装置大修工作，想全干细，将安全、绿色、高质量、快速度的要求贯穿大修全过程，实现长周期安全平稳高效高质量运行；要接续推进“深耕细管、降本增效”主题管理再挖潜、再创效、再提升，要在“深耕”上导入新技术、新工艺，深化技改革新、装置优化等工作，在“细管”上紧盯“三剂”、材料消耗、备品备件及二级仓库管理等关键要素，力争挖出更多潜力、创造更高效益；要全力确保聚甲醛工程塑料项目一次开工成功、顺利投产达，为后续实现长周期安全平稳高效高质量运行拼出良好开局；要严抓细管，砥砺干劲，推动公司管理再上新台阶，为企业高质量发展做出新的更大的贡献。

      凤凰制药公司董事长兼总经理陈国玉对2026年凤凰制药公司工作作了安排部署，要强化内部管理，不断提高企业规范化管理水平。各部门不断强化内部自查，企管部及值班领导加大劳动纪律检查力度，时刻保持高压态势，确保各项工作健康、高效、规范化运行。要持续开展“深耕细管、降本增效”主题管理工作，科学调配好各品种品规的生产和人员班次的安排，提高劳动生产效率，不断降低生产成本。要明确产品研发时限，加快推进在研品种的研发进度。对每个在研品种和立项项目制定详细的项目进度表，责任到人，倒排时间，确保各项工作按照合同约定的时间和进度高效、有序推进。要推进实施“地办”政策，强化营销队伍建设，提升市场工作绩效。加大市场开发力度，强化零售和电商市场运营管理，提高主打品种销量；进一步加强市场人员GPS考勤考核；毫不动摇推进“地办”政策的落地实施，不断拓宽市场开发的广度与深度，优化销售队伍建设，提升整体素质和业务水平。要筑牢安环防线，确保生产经营安全高效稳健运行。

      随后，李玉生总经理着重从分析落实2026年主要任务、安排部署具体工作等方面做了重要讲话，要求各级管理人员要认真学习、全面贯彻落实集团2025年度总结表彰暨2026年工作会议讲话精神，进一步统一思想认识，端正工作态度，创新工作方法，提高管理效率，确保集团各项决策落到实处、各项工作收到实效。在落实2026年主要任务上，各公司、部门特别是各级管理人员都要紧紧围绕大会部署的“八大工程”、“三项论证”、“两件实事”等重点工作，明确各自在其中的角色与任务，分别做好牵头主导、参与配合等工作，统筹协作担当作为，确保各项工作到得全面落实。  

      李玉生总经理指出，2026年要企业每名管理者从以下几方面做好以下具体工作。一是切实抓好安全、环保、质量是重点工作。二是持续做好规范化管理工作。三是各公司、各部室生产系统要按照“八字方针”、落实“四个确保”，有序开展好“装置检修”，扎扎实实做实功创效益。四是深入推进“深耕细管、降本增效”主题管理工作。五是继续巩固完善电商平台的招投标及比价管理工作。六是继续抓好研发项目节税工作。

      李玉生总经理强调，总结表彰大会上提出我们要助推企业尽快穿越经济下行周期，这为我们下一步的工作指出了更高的目标与方向。各级管理人员要树立大局意识，分别对照大会报告领取部署安排的工作任务，认清知晓各自部门的年度工作任务的总目标、时间表、侧重点和有关事项，做到计划自始至终、节奏有条不紊、落实不打折扣。我们要认真研究产业升级新动向、企业发展新机遇，认真履行每位管理者应承担的管理职责与兴企使命，要建立简洁有效的考核机制，时刻维护企业利益，调动车间基层管理人员创新能力，提升管理主动性，全面参与到年度重点工程任务中，确保完成今年的各项任务目标，为集团实现更好更快更高质量的发展做出更大的贡献。（集团总部办公室  胡毅然）